Teoría de Sistemas Complejos Adaptativos
Autores
Kauffman, 1995
Énfasis
Esta teoría enfatiza en los conjuntos de funciones y elementos necesarios para que el sistema de una organización funcione y se adapte a los cambios del entorno.
Enfoque
Esta teoría se enfoca en los complejos (unión*) de procesos y conjuntos que conforman los sistemas en las organizaciones.
*Hay que comprender el complejo de esta teoría no como algo difícil, sino como un conjunto de cosas que a su vez aumentan la complejidad del mismo, en este caso este "complejo" si se refiere a dificultad, puesto que cuando un sistema se vuelve más complejo este se vuelve más fuerte y por lo tanto se puede adaptar más fácil a los cambio.
Características
Esta teoría considera que la mejor forma de una organización es aquella que permite realizar ajustes constantes dependiendo del comportamiento del entorno.
En esta teoría se puede entender a "complejidad" como dos cosas diferentes, en una es la unión de varias partes las cuales hacer más fuerte y fácil de adaptar al sistema, y el otro modo de comprender la complejidad es como la fortaleza que tiene un sistema, la cual también permite adaptar los sistemas a los cambios que sucedan en el entorno socioeconómico que los rodea.
Entre más grande y más partes tenga un sistema más complejo será, por lo tanto ningún cambio tomará a la organización de improvisto o las afectaciones se verán aminoradas gracias a la dificultad y fortaleza de cada parte del sistema.
¿Como se aplica al contexto actual?
Esta es la teoría más reciente de todas, por lo tanto también es la que más se aplica a los contextos actuales, lo que sucede es que puede haber mucha ambigüedad a la hora de interpretar que hace a un sistema complejo y que no, pero desde un punto de vista muy superficial, un sistema se vuelve complejo cuando este aumenta su tamaño creando diversas áreas, como pueden ser el caso de RRHH, el área de innovación o administrativas, o diferenciando las diferentes áreas entregándoles diferentes funciones a cada una, permitiendo que estas se enfoquen en una sola labor, lo hagan más preciso y cometan menos errores, volviendo así a la empresa más ágil a los cambios para sobrevivir a las duras condiciones del entorno.
¿Que no se aplica actualmente?
Como expliqué arriba, esta teoría es muy ambigua y dadas a interpretaciones, se podría considerar a una empresa altamente burocratizada como un sistema complejo que se adapta a los cambios solo creando un área más para las nuevas condiciones que se presentan, ¿pero qué sucede con aquellas empresas que no son burocráticas, estas no pueden ser complejas? este es el problema con esta teoría, no es tan precisa como las demás, no hay un punto medio en el cual sepamos que desde ese punto un sistema es complejo, por lo tanto para algunas personas esta teoría sí se aplica actualmente en todos los aspectos organizacionales, pero para otros esta teoría no tiene los fundamentos necesarios como para ser aplicada actualmente.
Fuentes de referencia
http://www.redalyc.org, Evolución de la teoría de organización, Febrero del 2009, Recuperado el 4 de mayo del 2018, tomado de: