Teoría de Población Ecológica

Hannan y Freeman (1977 y 1984)

En esta teoría se explica cómo las empresas y organizaciones se pueden ver afectadas por el ambiente del cual dependen para su funcionamiento.

Esta teoría se enfoca más en la ecología más que en las empresas puesto que dependiendo el ambiente en el cual se encuentre se pueden generar distintos resultados, bien sean positivos o negativos, en la primera (1977) se consideraban que las empresas no tendrían encuentra el ambiente y el entorno que los rodean, así dependan completamente de este, y en la siguiente (1984) predicen que las empresas y las organizaciones tendrán problemas puesto que la evolución de esta es menor con respecto a la velocidad con la que cambia el ambiente que la rodea, y en este ámbito entran tanto las personas que consumen lo que produce la empresa y los recursos ambientales que utiliza la misma, como es el caso de la madera, agua y metales.

Lo que expone la teoría desarrollada por Hannan y Freeman es lo siguiente.

- Esta teoría considera que las organizaciones individuales están sujetas a una presión inercial muy fuerte y esto impide que generen cambios exitosos en sus estrategias cuando suceda una amenaza que se puede presentar en el ambiente que rodea a esta organización.

- La principal causa de la inercia estructural, es decir el impedimento de cambiar la estructura de una organización, es la imposibilidad de predecir lo que va a suceder en el ambiente que rodea en consecuencia a la naturaleza que está en constante cambio, la limitación de los individuos y las organizaciones para la búsqueda y el procesamiento de la información que obtienen con el pasar del tiempo, además de las resistencias políticas que pueden haber en las organizaciones que es ocasionada por el cambio en el cual se ven afectados.

- Las condiciones sociales presentes en el momento en el que las organizaciones son iniciadas son otro factor que impiden cambiar la estructura de una organización, puesto que fijan varias características que después de cierto tiempo son difíciles de cambiar.

- En la actualización de la teoría, es decir en 1984, se reconoce que el cambio estructural es posible, pero lo que hace que la inercia estructural continué es que el ritmo en el cual suceden los cambios estructurales siempre es menor al del ambiente.

- Según esta teoría, si el concepto de inercia estructural no fuera tan estricto no se podría explicar los diferentes tipos de organizaciones causadas por la fuerza de la selección del ambiente, lo que quiere decir lo anterior es que los diferentes tipos y formas de las organizaciones son ocasionadas única y exclusivamente por las condiciones del ambiente en el momento en el cual fueron creadas estas organizaciones.

- Esta teoría explica que las organizaciones, sin importar que forma o que tipo sean siempre tienen dos partes importantes, la primera es el núcleo técnico, el cual tiene como función asegurar la estabilidad de las tareas que permiten la transformación de las materias primas necesarias para el desarrollo de los productos y servicios, y el segundo son los elementos periféricos, el cual se encarga aplacar el impacto de las variaciones ambientales causadas en el núcleo por medio de una serie de mecanismos.

- Incluso cuando las organizaciones logran realizar modificaciones radicales en su estructura después de haberse establecido, a este fenómeno se le considera “liability of newnes”, que traducido al español quiere decir responsabilidad de la novedad, este término fue creado Stinchombe en 1965, esto es un problema, que como dice el nombre, solo le sucede a aquellas organizaciones nuevas, ya que se considera que al momento de su creación son muy propensas al fracaso debido a las condiciones sociales por las cuales se ven rodeadas, entonces según la teoría de Hannan y Freeman es que las organizaciones antiguas cuando realizan un cambio de estructura caen de nuevo en la inercia estructural, por lo tanto se vuelven propensos a los fallos y a la muerte de la organización.

- Esta teoría explica que no se pueden cambiar las rutinas de las organizaciones, e incluso en ámbitos más radicales, tampoco es posible efectuar cambios en las rutinas de segundo orden si estas dependen de las de primer orden.

- Se considera al ambiente como un “algo” que impone las reglas de comportamiento a las organizaciones y a los individuos que están en estas, además de considerarlo como algo difícil y prácticamente imposible de abarcar, comprender y modificar.

Al pie de la letra no se aplica lo de esta teoría, pero si hay factores que se tienen en cuenta en el ámbito administrativo que pueden afectar las organizaciones y es el ambiente, el ambiente puede afectar de muchas maneras a las organizaciones y si estas no se saben adaptar a estas pueden terminar muriendo al poco tiempo de su creación o al momento de haber un cambio drástico en el ambiente. En esta teoría se tiene muy poco en cuenta el factor humano y por este motivo se siente al ambiente como algo que causa terror y es verdad, solo que dependiendo la persona que esté al frente de la organización puede aprovechar las características del ambiente como algo a su favor, por ejemplo las nuevas tecnologías, en este momento todas las empresas deben aprovechar las nuevas características del ambiente que ahora se mueve en entornos virtuales ara aprovechar las nuevas oportunidades que estas dan, pero aquellas organizaciones que se quedan en su terquedad diciendo que lo físico es mejor que lo digital y no deciden dar el paso al mundo virtual ya tienen destinado el futuro de la organización, puesto que tarde o temprano esta llegara a su fin ya que todo o al menos en su mayoría va a depender completamente de los entornos virtuales.

Esta teoría tiene un error y es el de la imposibilidad o la inmensa dificultad que tienen las empresas para cambiar sus estructuras organizacionales, esto se podría considerar como cuestión de hacer, es decir un cambio drástico en una organización siempre es difícil puesto que siempre existe el riesgo, pero esto no implica que sea imposible, en cambio ha habido muchas empresas que de un momento a otro cambiaron su modelo para dedicarse a una cosa completamente diferente para las cuales fueron creadas, y esto no es algo que ocurra actualmente, es algo que ha sucedido desde siempre, y un claro ejemplo de esto es NINTENDO, esta empresa en sus comienzos se dedicaba a la elaboración de juguetes pero después decidió enfocarse única y exclusivamente en el desarrollo de consolas y videojuegos, este cambio sucedió en la época en la cual fue escrita esta teoría ya que la primera consola de NINTENDO fue creada en 1977 y esta empresa fue creada en 1889, es decir cambiaron una tradición de casi 100 para arriesgarse en el ámbito tecnológico, viéndolo desde este punto se podría considerar que tanto a Hannan como a Freeman les falto consultar un poco ya que el cambio de NINTENDO sucedió exactamente en las fechas en la que esta teoría fue escrita, y como este hay muchos otros casos similares.

El ambiente también pude ser modificado a favor de las organizaciones, por ejemplo, en cualquier momento se puede decidir el público objetivo al cual va dirigido el bien y servicio elaborado por este, por lo tanto en cualquier momento pueden decidir a quién está dirigida su producción, también se pueden hacer cambios de los proveedores de las materias primas, por lo tanto en cualquier momento (y siempre y cuando sea legal) es posible realizar un cambio del ambiente que rodea a una organización para que este se vuelva a favor de ellos.

- www.scielo.org.ar, La Teoría de la Ecología Poblacional Examinada a la luz de Teorías Adaptacioncitas, (s.f.), recuperado el 30 de abril del 2018, tomado de:

http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082011000100003

- www.Blackwellreference.com, liability of newness, (s.f.), recuperado el 30 de abril del 2018, tomado de:

http://www.blackwellreference.com/public/tocnode?id=g9780631233176_chunk_g978140511650314_ss1-1